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凝心聚力共奮進篤行不怠啟新程 ——首創(chuàng)天成設(shè)計院2025年中工作會議圓滿召開

發(fā)布時間：

2025-07-15 16:06

來源：

為全面總結(jié)上半年工作成果，科學(xué)謀劃下半年發(fā)展路徑，凝聚全員共識推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地，根據(jù)工作安排，首創(chuàng)天成設(shè)計院于2025年7月12日在西安總部大會議室召開了年中工作會議。公司執(zhí)行董事、支部書記、總工程師袁亮和來自公司六個駐地駐點的30余名管理崗位負責(zé)人與核心團隊成員到場參會。

會上，行政黨群部行政人資室依次歸口宣講《關(guān)于下發(fā)公司2025年中“四定方案”的通知》、《2025上半年各部門工作總目標(biāo)達成情況》、《2025年度各部門工作總目標(biāo)（年中）》文件，各部門負責(zé)人依次上臺分別做2025年上半年工作總結(jié)匯報，最后由執(zhí)行董事、支部書記、總工程師袁亮總結(jié)講話。

他指出，對于生產(chǎn)經(jīng)營形勢，2025上半年是自疫情以來公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢最好的上半年，訂單同比2024上升20.6 ％、銷售同比2024上升23.2 ％、回款同比2024上升67%，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在年中評估都是全部達標(biāo)。一方面要感謝生產(chǎn)經(jīng)營團隊，這是大家努力奮斗的結(jié)果；另一方面，全年既定的任務(wù)指標(biāo)還需繼續(xù)努力，面對幾年來這么好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們沒有理由干不好下半年。

他講到，上半年突出的工作亮點主要體現(xiàn)在幾個方面：1、市場經(jīng)營系統(tǒng)，包括歸口和承辦，上半年實現(xiàn)了不靠老板靠團隊的重大轉(zhuǎn)變，頂壓前行、意義重大。2、生產(chǎn)客服系統(tǒng)和技質(zhì)科研系統(tǒng)，自年初推行“做好兩篇文章”戰(zhàn)略部署以來，在一院做好了“避免同質(zhì)化”這篇文章就能打好同行 PK戰(zhàn)，在二院做好了“溝通也是生產(chǎn)力”這篇文章就能夠穩(wěn)定住客服關(guān)系。3、行政黨群系統(tǒng)，一是企財部加強流動性融資支撐了公司正常薪資和獎金的發(fā)放，上半年沒有緩發(fā)薪資和獎金的現(xiàn)象，困難時期、來之不易；二是行政人資室的招聘板塊，十九年來首次在上半年100%完成全年A角編制的招聘需求，為組織人事謀劃奠定了基礎(chǔ)。

他希望，本次年中會議是承上啟下的會議，希望大家不要躺在已有的功勞薄上，同時有差距的落后的部門也不能喪失信心，在下半年希望大家趁著這良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，抓緊機遇迎頭趕上。
緊承年中會議奮進之勢，“第一院生產(chǎn)計劃管理深造培訓(xùn)班”隨即開班，以《基于滿足客戶委托時限需求的閉環(huán)管理策略》為培訓(xùn)課題，為基層生產(chǎn)計劃管理骨干充電賦能。

培訓(xùn)現(xiàn)場氛圍既見認真專注，更顯熱烈互動，學(xué)員們圍繞客戶時限拆解、全流程節(jié)點管控、異常快速響應(yīng)等實務(wù)問題深研細討，案例剖析直擊痛點，經(jīng)驗分享干貨滿盈。整場4個小時的培訓(xùn)活動，讓每一分鐘都轉(zhuǎn)化為可落地的管理方法。

風(fēng)正時濟，自當(dāng)破浪揚帆；任重道遠，更需策馬揚鞭。2025年已過半程，此次年中工作會議既是“上半程答卷”的總結(jié)會，更是“下半程沖刺”的動員令。讓我們以此次會議為契機，以昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)、創(chuàng)新的思維，全力以赴完成全年目標(biāo)，探索可期未來。